从“相加”到“相融”，再迈向“生态重构”，媒体融合当前正经历着深刻变革，在这一关键阶段，怎样去构建契合新时代要求的传播体系，怎么巩固壮大起主流舆论阵地，这成为了一项紧迫课题。

构建全媒体传播新体系

重庆日报报业集团正积极推进系统性变革，变革的核心是建设“重报智媒平台”，基于此构建了“1+3+N”的全媒体传播体系，该体系旨在打通不同媒介平台，达成内容生产、传播以及运营的一体化运作。

那般体系化建设已然初步显现出成效，集团旗下存在有十个案例被选入全国深度融合发展创新案例里头。此种情形表明其探索方向契合行业趋势，并且还为其他地区媒体转型给出了可供参考的实践路径 。

深化“新闻+”运营模式

现在的媒体，早已不单纯只是新闻发布方了，而是朝着综合服务的平台方向去拓展延伸，重报集团深入推进“新闻 + 政务服务商务”的模式，成功举办了举凡像长江文明论坛这般具备影响力的大型活动 （诸如这样的大型活动举办了不少）。 。

这类模式拓展了媒体的服务链路，一边供应具有影响力和公信力的信息，一边为地方的进步和管理赋予能量；借由统合资源、构建平台，媒体于城市的公众生活里正充当着更为踊跃的角色。

升级全媒精品生产体系

构建内容是根基所在，往后的关键要点是对精制佳作的生产体系予以提升，不间断地推出具备深度、占据主流地位且具权威性的内容，尤其是针对党的创新理论展开深入的宣扬阐释，这表明要从对数量的追逐转变为对质量以及影响力的追逐。

集团有着这样的计划，那就是去打造具备全国影响力的现象级平台以及精品项目，这需要内容创作，不但得有思想深度，而且还要有传播广度，从而能够触及并且影响更加广泛的受众群体。

加速技术赋能智媒平台

驱动变革的关键力量是技术，重报集团正加快技术应用，着眼于构建以智媒平台作为核心的智能化内容生产以及运营体系，这涉及借助大数据、人工智能这样的技术提高效率。

从线索发现开始，技术赋能会覆盖内容制作，一直到分发反馈的整个流程。智能化体系能够助力更精准地掌控用户需求，达成内容的个性化推荐以及传播效果的量化评估。

协同推进改革与人才建设

需协同推进系统性变革和内部体制机制改革。，集团正加快构建立体化传播格局，该格局是以重庆日报、新重庆客户端等为龙头的格局，集团也正致力于优化资源配置 人才又是发展着重点关注的根基 。

集团开展“四名人才”培育工程，以及进行“轻骑兵”建设，目的在于培育成全媒型并专家型的新闻工作者，这不但要求有顶尖人才来引领，而且还需要一支年轻队伍，该队伍反应速度敏捷，还能够契合基层报道 。

拓展合作与提升综合实力

发展，社会融入姿态更开放些，媒体需如此。重报集团，对标先进坚持着，新重庆、上游新闻等平台传播力，持续提升着。并且，有关部门、区县以及企业，与之合作积极深化呢。

经由朝着城市生活服务商以及治理赋予能量者转变，媒体能够对发展空间予以拓展，强化自身“造血”的能力。其最终目的是促使集团综合实力得以持续提升，建成新型主流媒体集团。

直面媒体格局的深度调整，您觉得地方主流媒体于转型进程里，最为需要优先冲破的难点是啥？欢迎分享您的看法。